2024-08-16 00:11 和牧服饰
男装生意不好做。因为男生好穿着打扮的人很少，很多男人都是把衣服穿破了才去买，甚至穿破了自己都不知道。 再加上现在全世界经济形势不太好，挣钱的机会不多，能将就的就将就，只要能平安度过就是最好的，所以现在的生意不好做，男装就更难做。 它应该属于中高档吧，算是国内相当知名的品牌了，尤其是那句“男人的世界”，真是享誉全国啊。金利来是从香港过来的男装品牌，价格相对是挺高的，但是胜在品质，选材方面是顶级的，制作工艺更是水准特别高，款式风格什么的也很得男人们的心，总之买男装选择金利来的话，还是很有品质保障的。 男装实体店的生意好坏与多种因素有关，例如店铺位置、品牌知名度、产品质量和销售策略等等。下面列举几个因素： 1. 店铺位置：店铺的位置很重要，人流量大、交通便捷的地段，会对店铺的生意有很大的帮助。 2. 品牌知名度：一个知名品牌的实体店会吸引更多的消费者，特别是在品牌声誉上有所保障的情况下。 3. 产品质量：消费者购买男装时很看重产品的质量，优质的产品能够吸引更多的顾客。 4. 销售策略：好的销售策略能够促进销售，例如搭配销售、促销活动等等。 总的来说，男装实体店的生意好坏与多种因素有关，需要找到合适的店铺位置、提供优质的产品和服务、采取合适的销售策略等等。如果能够做好这些方面，男装实体店的生意还是有很大的发展空间的。 建议你早点停业止损吧！ 除非你有深厚的行业积累，不然不要碰线下生意； 除非你对服装业有发烧级热爱，烧掉200万“谋事在人成事在天”，不然不要碰男装！！！ 我们知道，衣服最早就是避体、遮羞用的，也就是有件衣服穿就行了。但工业革命之后，服装制作越来越容易，这就形成了厂家大量的“库存”。怎么办？肯定要刺激内需，快点去库存啊！ 于是服装开始讲究面料、讲究设计，每年都有新设计，隔个几年就是一个流行周期。消费者就一边买一边扔，专业说法叫“淘汰”。各大名牌时装大多诞生于这个时期。 再往后，这个进程愈演愈烈，服装时装化，时装就快时装化。旧款淘汰和新品上线的间隔时间越来越短，最极端的就是ZARA，新旧更替的周期仅为7天！不得不说，经济发展真是靠浪费实现的？ 服装业，男装比女装更难做的原因是男生没有女生那么多“美”的需求，也没有女生那么容易“冲动消费”。因为这两点，别说你以男装店小老板了，就是中国男装品牌厂商的企业当家人这些年也很难熬，头围都大了两圈。 仁兄，创业要选合适自己做，而不是自己喜欢做的。 作者介绍：朱金科，上海正览策划咨询有限公司联合创始人暨首席顾问，曾就职于华与华，多年来致力于企业战略和品牌营销的研究与实践。理论功底扎实，实战经验丰富，擅长一针见血洞察事物的本质。在深度介入企业战略营销策划的同时，为中国品牌厂商摸索出了一套实用新颖的理论，如“消费符号论”、“品牌意志论”、“CI战斗力”等，得到了企业家们的广泛认同。 朱金科以战略的视角来洞悉营销创意，为企业量身定制战略、模式、创意、策略、设计等一套完整解决方案，以深厚的专业积累帮助中国品牌厂商打造持续竞争力。先后服务过中国移动、珠江文体、中山大学、韶能集团、羲和北斗、中安高新、华盛水产、我加农场、福庆集团、泰昌健康、全度家居、贯森精密、精端商务等客户。 朱金科推出的内容有战略营销学专著《战略型人格》（正筹备出版）、微信公众号“策划人朱金科”、喜马拉雅音频节目“金科书房”等，既有宏观战略方向和原则的把握，也有对微观细节精妙的解读，还展现了战略思维的根源，对有志于提升中国民族品牌竞争力的精英人群产生了重大影响。 现在做一个男装店，其实挺不错的，也是一个非常有前景的一个生意，现在市场上很多的男装，他们都有各自的特色，而且很多男装店都是卖那些成功男士的专卖店，比如说像海澜之家这种就是这种男装店就做成一种品牌的，只要你把自己的品牌经营好了，以后你的生意是非常不错的 我都不知道居然PEACEBIRD还有男装呢~~~被这家店吸引，是因为看到当季服装的宣传片是在尼泊尔拍的。一、男装店生意不好？
二、金利来男装店多不多？生意怎么样？
三、男装实体店生意好做吗？
四、开了男装店，生意比较清淡
五、男装店怎么样？
六、PEACEBIRD男装店怎么样？
可以啊，但要事先做好调查研究，确定目标受众，想好你到底想做哪个年龄段的生意，做休闲装还是正装，做好预算，注意成本控制，店铺位置也很重要，尽量选择人流相对密集的地点，加强人员店铺管理，刚开的店铺要做好促销。
男装生意可以的，特别是卖休闲男装，非常好卖
地段决定百分之八十。确定好消费人群，年轻人还款压力大没钱网购，40多的人才是消费主力
不太好。农贸市场要卖菜，而顾客的第一消费目的是买菜，因为要赶回去准备晚餐，没有时间和心思去逛服装店，所以人在意的是菜而非其他的东西，菜市场里的环境对卖衣服很不利。