2024-12-02 21:03 和牧服饰
企业经营战略可以按其层次、态势、规模和行业市场竞争特性等几方面进行分类。 按企业经营决策层次分类 大型企业经营战略是一个庞大复杂的大系统，可以分解为不同层次的子系统。一般来讲，对于大型企业，企业经营战略包括三个层次：第一层次是公司级战略；第二层次是事业部级战略；第三层次是职能级战略。公司在制定总体战略时要考虑下一层次的情况；而下一层次的战略应服从和体现上一层次的战略意图。 按企业经营态势分类 根据企业所处的环境以及环境的未来发展趋势而确定的企业总的行动方向。它有三种基本类型： 1.稳定战略。这种战略强调的是投入少量或中等程度的资源，保持现有的产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。这种战略适用于效益已相当不错、而暂时又没有进一步发展的机会、其他企业进入屏障又较大的企业。按照不同情况又分为： (1)无变化战略，即按原定方向和模式经营，不作重大调整； (2)利润战略，即在已取得的市场优势基础上力图在短期更多地获利； (3)暂停战略，即为了巩固已有的优势，暂时放慢发展速度。 2.发展战略。这种战略适用于企业有发展和壮大自己的机会，其特点是：投入大量资源，扩大产销规模，提高竞争地位，提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场，这是一种进攻型的态势。具体包括： (1)垂直一体化战略，即在原有经营领域的基础上分别从前向或后向开拓发展； (2)水平一体化战略，即在技术经济性质类似的经营领域内横向扩大发展； (3)多角化战略。即向完全不同于原有的经营领域扩大发展。 3.紧缩战略。又称“撤退战略”，这种战略适用于外部环境与内部条件都十分不利，企业只有采取撤退措施才能避免更大的损失的情况。具体包括： (1)削减战略，即逐步减少生产或收回资金，但不完全放弃，以等待时机； (2)放弃战略，即对无法挽回的产品等经营领域予以转让，收回资金另作他图； (3)清算战略，即企业无力扭亏增盈，濒临破产时予以清算，整体转让。 按企业规模分类 1.中小型企业经营战略。随着市场的充分发育，市场交易费用不断降低，中小企业专业化强、管理方便，在国民经济发展中占重要地位。适合中小企业的经营战略有：小而专、小而精战略。即通过细分市场，选择能发挥企业自身专业化优势而进行生产经营的战略；钻空隙战略。即通过调查，发现市场供应空缺之处，凭借中小企业快速灵活的优势，进入空隙市场；经营特色战略。由于中小企业容易接近顾客，能够通过使自己的产品或服务具有与众不同的特色来吸引消费者，从而取得成功。承包、联营战略。即中小企业紧密地依附于一个大企业或企业集团，接它们的长期定货，成为它们的一个加工承包单位或联营企业。 2.大型企业经营战略。大型企业一般都有经济规模的要求，即生产或加工过程要达到一定规模才能显示其经济效益。制定企业战略应考虑其规模大、管理层次多、信息传递慢、对市场环境变化反应相对迟钝等不足，发挥其规模效益等长处，避免其短处。 按战略目标分类 企业基本竞争战略、企业的发展战略、企业文化战略。 按战略层次分类 1.总体战略，是指企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。 2.职能战略，又称为分战略，是指按不同的专业职能对总体战略进行落实和具体化的战略。 公司战略是根据公司生存发展所需要思考的重大方向性问题得出的发展规划， 一般 会指导公司5~10年甚至更长时间内 战略计划 。 经营战略是公司在大战略指导下应对 对手竞争适应环境，扩大市场份额的具体措施 ，是操作层面的内容 。 企业战略管理的目的包括：
第一个层次，是为实现企业的持续生存和不断发展，不断地完善和优化企业经营结构，不断提高企业综合素质，提供可靠的基础。
第二个层次，是终极目的应体现为企业宗旨的实现，即企业在生存和发展过程中不断为顾客、为社会、为职工的福利和成长作大的贡献，成就事业，实现企业宗旨所体现的企业价值。 企业经营战略概论 ，经营战略:是指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件,为确 定企业发展的目标和途径，措施，手段谋求企业生存和不断发展所做出的总体性长远性的谋化和策略。企业经营战略也就是企业发展的整体规划。 经营战略是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。 它关系到企业的长远利益，以及企业的成功和失败。 制定经营战略是企业最高管理层的职责。其内容包括：经营战略思想，它是企业进行经营战略决策的指导思想; 经营战略方针，它是经营战略的行动纲领; 经营战略目标，它是企业经营要达到的成果，西方企业公布的经营目标一般有：股东目标 (即股票持有人对企业经营成果的期望)，社会责任目标 (即经营业务要求对社会法律和道德负责)，劳资关系目标 (即通过提高工资福利水平，调整劳资关系); 经营战略措施，它是实现经营战略的具体保证，包括产品开发、市场选择、资源分配、价格确定、商品推销、财务管理等方面。经营战略的类型，按企业经营处境分：紧缩战略、稳定战略、发展战略。 按战略性质分：产品战略 市场战略、技术战略，等等。 西方企业大都以产品、市场战略为中心，并具体实施市场渗透战略、市场开拓战略、产品开发战略等。 经营是企业以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，开展销售与技术服务，以实现企业预定目标的一系列有组织有计划的经济活动。会展场馆通常是从事会展经营的服务性企业，同样要以市场的需求为依据，以场馆建筑、设备和会展专业技术力量为基本手段，开展多功能服务的会展经营活动，提高会议展览的经济效益和社会效益，向全社会提供更多更好的服务。本章着重介绍会展场馆的经营目标与市场定位、计划管理、经济效益的分析与评估、主要经营项目的运作流程。 确定整体的战略。 每一个万达广场的关键时间节点要全部确定，比如开业的时间与节奏、重大的调整方案、大型营销企划活动等。 认识项目的优劣势。 先要看优势，包括项目自身的优势、交通位置的优势、硬件环境的优势、主力店和主力业态的优势。 寻找项目定位。 分析完项目的优劣势后，就要开始对此项目进行定位。 “企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。 经营战略又称“经营单位战略”。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。经营战略是企业发展战略中的一部分。 先导智能本质上是一个具有平台型潜力的公司。与产品型公司最大的不同在于，平台型公司不断有新的产品出现，且绝大部分新产品的推出都能在相关领域中获得成功，而不会寄托于某一个产品，随着产品的生命周期结束而结束。 我们认为，先导智能最大的优势在于，其以共通的技术、创新且柔性的机制与不断突破的领导层，创造出一个包含锂电设备、燃料电池设备、汽车智能生产线、光伏、3C检测、激光加工等多个领域的非自动化设备能力圈，获取良性循环发展。现阶段，先导智能以锂电设备为主要增长驱动力，未来，我们认为，它同样可以依托其他新领域产品获取充足的成长性。 会展场馆经营战略的特点包括：首先，要有明确的定位和目标，确定自己的核心竞争优势，以吸引展商和参展者。其次，要注重市场营销，通过广告、宣传和推广活动提高知名度和吸引力。同时，要与相关行业建立合作关系，扩大合作伙伴网络，提供更多的资源和服务。此外，要不断创新，推出新颖的展览主题和活动形式，以满足不同客户的需求。最后，要注重服务质量，提供专业的展览服务和设施，提升客户满意度，增加重复参展率。一、经营战略的分类？
二、公司战略和经营战略的差异？
三、企业战略管理经营战略的目的？
四、企业的经营战略又称？
五、什么的经营战略？
六、会展经营战略的内容？
七、万达经营战略？
八、经营战略与经营策略的关系？
九、先导智能主要经营战略？
十、会展场馆经营战略特点？