2024-12-15 11:36 和牧服饰
1.童装出现的地方可以是实体店，网络店铺还有其他的朋友圈或是一些摆地摊，只要有人气的地方都能进行促销、成交；共同的给他人提供不同的产品展示等。 2.要做一款产品要了解此款产品的特色点，这里一般可以多从以下进行： 1.需求人群； 2.消费人群； 3.平台领域； 4.周边人群； 5.促销特色等。 3.一般不压货的操作法可以为： 1.代销或分销； 2.提前协商好，走不动件可以退回； 3.提供一些补偿或是扶持优惠； 4.销一件去拿一件也类似于代销； 5.开通批发促销，把多余的全部清仓处理等。 4.货源是一个非常重要的一环节，它可以按照不同的形式存在也可以按照不同的生产方而出现，一般货源表现在： 1.小作坊； 2.小厂家； 3.大工厂； 4.定制店； 5.批发商等。 5.要做大做稳完全不压货是不可能的，因为总要大批量拿货才能便宜才能有利润可赚，但对于一般的小生意小商户而言，一件代发或是一件拿货价格也会比较高；在做销量与店铺活动时力度也会少很多。 1.拿货规则； 2.出售平台或领域； 3.人群特色。 把以上三点做好，会更好的针对市场做细节规划。一、做童装生意怎样不压货？
童装压货确实挺让人头疼的，可以通过各种渠道宣传一下，低价清仓。
也可以通过各种网站，比如闲鱼处理压货的衣服，但价格一定要便宜。
当你问及所有在做童装生意的人，做童装生意最大的痛点是什么？十个人就有九个半会提到库存问题。童装市场的激烈竞争促使着各个童装品牌都在大力研发新产品，但是款式再好，过季童装仍然是所有人的烦恼。甚至有专门做童装库存的大佬讲过：“现在全中国生产的童装包括库存货，国内的孩子十年也穿不完。”这话可能有些夸张，但也接近事实。
童装具有很多特性，例如，产品季节性，多样性，不确定性和短周期性，这些特性使得童装企业很难预测消费者的需求。此外，童装从开始设计，一直到分销，其中需要经历很多环节，这也会导致各个环节都积压更多库存。在库存情况如此严峻的情况下，企业库存暂且不谈，很多童装终端商也都在反思，造成库存严重的原因到底是什么？
造成库存的因素
1.季节性
由于受到天气、节日等外在因素影响，童装销售呈现出一定的季节特性。
童装换季速度能有多让人崩溃？有这么一段顺口溜：春装一挂，高温来了；夏装刚上，低温来了；秋装才卖，冬天来了；棉袄刚上，气温升了；刚刚处理，气温降了。
很多卖家有过流量突然下降的情况，分析他们的店铺后发现，出现这种问题的大部分原因是有店铺只有单一爆款及换季产品切换时间及方式不正确。所以，受到季节性原因影响，童装很难不产生库存，这就需要商家把季前铺货、季中定版定量、季末甩货等相关方案配合做好。
2.时尚性
童装行业的发展也随着时代的需求发生着巨大的改变，从原来只要求能穿、结实就行，到要求款式、品质，再到今天童装的需求更加高端，要新派新潮、时尚大方，所以童装店就要格外关注这个方面。
对于现代人而言，童装已经成为一个专门的品类，有着自身独立的设计理念和穿搭方式，它不再是时装界的附属品，而是组成现代时装的重要部分。对于童装，不仅要具有实用性和功能性还要兼具观赏性并能体现着装者的个性。所以，童装的爆款容易出现，但也会有更多的款式不能吸引消费者，过季童装更不容易卖掉，只能最终被迫在仓库积压成灰。
3.尺码问题
据了解，童装的码就分“50、55...”“4、6...”“S、M...”以及“80、90...”等四种尺码。每种码对孩子的身高、年龄、胸围、腰围、臀围都有不同的标准。尺码多的情况下，进货量也将扩大，童装散货断码的情况也会增多，库存问题自然会出现。
以年龄来划分，童装一般分为小童中童大童。通常，小童中童送礼较多，大童多属于给自己孩子选购，女童男童衣服比例也有差别。童装尺码跨度大，而顾客的喜好都是五花八门，所以终端商在采购时很容易出现预判错误的情况。
4.采购方式
据某些经销商透漏，品牌童装通常采用订货会期货政策+任务量，这种方式是一种对门店极度不友好的模式。另外，还有很多童装品牌采用的两季OTB采购模式也非常不灵活。这种采购方式会对终端商的库存造成很大的压力。
例如，秋季的订货目标为7万，但是秋季没有完成对应目标，只完成4万，那剩下的目标会转为下一季度的目标。如果冬季的订货目标原本为10万，那么经过两季度的累积，则会变成13万。这将对终端商带来更大的库存困扰。
5.品牌性
童装市场真的越来越吃品牌了，消费者越来越认准品牌，这样的局势让很多终端商把握不准。好的童装品牌，拿货价格高，利润相对较低。而不知名的品牌拿货价低，但消费者不买账，也更容易产生库存，这种局面已经成为一种恶循环。
此外，童装店铺位置、店铺铺设陈列、地方消费水平以及选购眼光不同等因素也是造成库存出现的问题所在。
店铺库存合理的两个标准
行业内有句老话，宁可失去销售，也不无效库存。可见库存问题已经成为各家最头疼的问题所在了。出现库存无法避免，所以终端商需要的是，将库存锁定在合理的范围内，或者能够及时把库存销售出去。那库存合不合理具体需要如何判定呢？
一是能够满足日常销售的需要，保证店铺货源的充足供应，避免因短货缺货而造成的顾客流失。
二是资金占用合理，没有庞大的积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例；当销售金额：库存金额超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。
那么，如何在不抛弃品牌的情况下，做到更好的去除库存问题呢？下面童装观察为大家奉上几个小技巧！
如何减少库存的产生
1.谨慎选购
在进货时，一定要保留冷静思考的能力。进货不要一次性拿太多，吃的准的货可以多拿二手，如果吃不准，还是不拿或者拿一手试卖。在进货时要坚持少量多款，只要新进的款式在3天内没有人询问，或者在5天内没有售出，便迅速返回上层渠道调换其他颜色或款式。进货时根据预算定下自己的进货量，遵循“款多量少”的原则。
2.注意进货周期和补货批量
进货批量一定要根据店铺销售量和销售额来确定，所以开店必须做好登记、规划，这样才能对店铺淡旺季及服装爆冷款有清晰的认知。最主要的判断标准是根据服装季节性来判断。
例如，到夏季末，几遍某款裙子很好销，也要注意补货量比之前进货量少20%-50%，宁可多跑几次批发市场，因为这种情况下压货往往会直到明年（裙类夏装不同于衬衣或其他四季装），而且流行款式很容易在第二年发生变化。所以补货可采用“先递进或逐渐”的方式，一旦发现某款好销，则以20%左右（参考值）的加量补增，而在换季前一个月就要开始逐渐递减。
3.注意服装颜色和码数
在进货时，尽量避免“全色全码”，一般服装生产商会设计出大中小（特大、特小）等3-5类码段，而且会有黑白黄红等多种颜色。在进货时一定要尽量避免“冷码冷色”的批量，一般压货的大都是颜色或码数问题。
冷色的判断可以根据服装性质来决定，比如女童装一般黑色、蓝色等属于冷色，而男性服装中黄色、红色等属于冷色。比较大众的颜色有黑白色。选择码数时尽量不要“拿一手”（全码），有些品牌商会以不拿全码要加价的方式来要求终端商，如果是起步阶段或销量一般的服装店，宁可批发价稍贵几块钱，也不要冒险全码压货，因为压货严重时，不仅会赔钱甩卖，对于资金不充足的店主也极容易造成现金流断裂等潜在危险。
库存产生后如何合理消化？
1.打折处理
库存品如果压得越久，其货品的价值就掉得越厉害。因此，在有库存时，终端商就要想办法来清库存。清库存最有效的办法就是特卖。以低于市场价几折作为卖点，来吸引消费者，这样，终端商清理的特价品会有损失。但因为在进行特卖时，能带动其他正价品的销量，也可以把这种损失减少到最低。另外，如及时清理库存，能盘活资金，再进一些畅销货，也能补偿一定的损失。所以，终端在清库存时，不要犹豫，应当果断，该出手时就出手。等与其他服装店主的清理时间集中到一起时，服装将更加廉价不好卖。
2.联合促销
这里所谓的联合促销法，主要是指代理商与经销商之间的联合。因为品牌的投射范围很大，每个省每个区域都会有一些消化库存能力很强的经销商。通常商场是一个好的消化环境，但是经销商本身没有那么多的库存，撑不起场面，不能和商场达成共识，这时候双方联合，代理商以较低的折扣将库存拿给经销商消化，效果非常不错。曾经也有经销商表示库存在商场特卖效果非常好，很多时候自己甚至会向厂家直接要库存。所以无论是代理商还是加盟商都可以以自身的需求进行联合消化库存。
3.举办活动
任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。
4.搭配其他季节服装出售
春秋装及夏装都可以跨季出售，能作为冬季打底装，也能搭配当季节时尚服装，加入应季流行元素，就可能又形成较受欢迎的服装风格，不因过季而降低价值。
5.当做库存，来年再卖
过季的服装并不一定会过时，按服装流行的周期来看，前一年流行的服装在下一年还是比较受消费者亲睐的，特别是在来年提前入市，仍将是热点服装。品牌童装也是同样，把过季的服装留下来，来年提前上市，这样比新款上市更方便快速，更能冲击消费市场。当然如果你的资金充裕，可以考虑这样。一般都建议让资金流动起来，更利于店铺成长。
这个说不准的。因为要看你的货拿不拿得准。你喜欢的别人不一定喜欢。别人喜欢的你不一定喜欢。所以你要以别人喜欢的为主。但是怎么知道别人喜欢，就很难。我也是做童装的，正在摸索中。
有一个网店叫：起步线童装童鞋。您可以去看看。然后互想探讨。
可以清仓大甩卖，或是赶上年检，搞出大型优惠活动
非常严重。现在服装市场不景气，压货很多，特别是童装尤其多，卖二年都销不完，而新的服装又不断投放市场，所以，进货就要注意了。
童装店处理压货问题的方法有很多，首先可以通过市场调研了解消费者的需求，掌握清晰的销售数据，避免盲目采购；
其次可以提前与供应商沟通，了解货源情况，避免货源不足或者过剩；同时，童装店可以采取促销策略，如打折、赠品等方式，促进销售，减少库存压力。
最后，如果库存压力过大，可以考虑将部分库存转移至线上平台销售。总之，童装店需要灵活的销售策略和精细的管理，才能有效处理压货问题。
开童装童鞋店可以不压货，但需要注意以下几点。
结论是可以不压货的，原因在于童装童鞋市场需求广泛，供货商较多，可以根据销售情况及时调整采购量。
同时，合理安排店铺空间和货品摆放，避免过多进货造成库存积压，也是避免压货的关键。
具体需要注意以下几点：1.了解季节变化和市场需求，做好采购计划。
根据历史销售数据和市场趋势，合理预估季节变化和消费群体需求，制定采购计划，避免不必要的进货。
2.注意货品质量和款式设计，提高顾客满意度。
童装童鞋是家长为孩子购买的商品，选品要考虑款式设计、质量和环保等多方面因素，以提高顾客的满意度和忠诚度。
1.降价处理，可以在网上卖也可以在本地卖 2.去本地的小商品市场问问那边的商家有没有要的，可以低价批发。
童装压货是指商家在季节更替或销售不畅时，为了清理库存而降价销售，但因为库存积压，导致部分商品无法及时售出，形成压货现象。
解决童装压货问题的方法如下：
1. 精准的销售策略：制定合理的销售策略和方案，做好市场调研，根据季节和销售趋势调整商品的采购量，避免库存积压。
2. 提高销售渠道的多样性：将销售渠道多样化，例如在线销售、实体店铺、电视购物等，扩大销售范围和渠道，提高商品曝光度，增加销售量。
3. 活动促销：通过组织促销活动、赠送礼品等方式，吸引消费者的注意，提高商品的销售量。
4. 降低成本：提高采购成本效益，降低存货成本，节约人力和资源成本，控制好商品的质量和价格，降低商品成本，提高销售效益。
5. 淘汰或捐赠库存：对滞销商品进行淘汰或者捐赠处理，给予优惠的销售政策，减轻库存压力。
综上所述，解决童装压货问题需要制定合理的销售策略和方案，提高销售渠道的多样性，开展促销活动，降低成本和通过淘汰或捐赠库存等方式。